Actividad englobada en la tipología 6. Asesoramiento opcional, vinculada a la ejecución de proyectos concretos de constitución y funcionamiento de Comunidades Energéticas. Se trata de asesoramiento 6.3: Estudios Estratégicos en Ayuntamientos de reto demográfico, que consisten en un estudio completo de:
- Potencial de recursos.
- Estudios de área de posibles Comunidades Energéticas.
- Potencialidad técnica, económica y real.
- Estudio sobre la población.
- Sondeos con interesados y agentes sociales.
- Diseño de estrategias de implementación.
- Pobreza energética.
1. Objeto del estudio
El estudio tiene como finalidad proporcionar una visión integral del municipio de Villamantilla para orientar decisiones estratégicas relacionadas con la transición energética, la sostenibilidad y el desarrollo socioeconómico. Además, sustenta la futura creación de una Comunidad Energética Local (CEL) impulsada por el Ayuntamiento.
2. Diagnóstico del municipio
2.1. Perfil demográfico
- Crecimiento poblacional continuo gracias a la llegada de nuevos residentes.
- Estructura de edad equilibrada: más jóvenes (18,3%) y menos envejecimiento (10,8%) que la media regional.
- Distribución por sexo prácticamente paritaria.
- Diversidad creciente: 35% nacidos en el municipio, 56% en otros municipios españoles y 9% en el extranjero.
2.2. Perfil socioeconómico
- Alta tasa de actividad (60–65%) y paro moderado (8–10%).
- Economía dominada por los servicios (70%), seguidos de construcción (15%) y agricultura (7%).
- Nivel educativo medio–alto, aunque menor proporción de titulados universitarios que la media regional.
- Renta per cápita: 31.387 €, un 21% inferior a la media madrileña.
2.3. Compromiso social y ambiental
El municipio impulsa proyectos de economía circular, autoconsumo fotovoltaico y educación ambiental, reforzando la cohesión social y la implicación ciudadana en procesos de sostenibilidad.
2.4. Balance energético
- Consumos dominantes:
- Productos petrolíferos: 48,4%.
- Electricidad: 24,4%.
- Gas natural: 23,2%.
- Consumo energético por habitante: 2,25 tep/año, superior a la media regional por el mayor uso de transporte privado.
- Necesidad clara de mejora en eficiencia, energías renovables y movilidad sostenible.
3. Retos y oportunidades clave
- Controlar el envejecimiento poblacional.
- Reducir la brecha en renta y mejorar la capacitación profesional.
- Garantizar la viabilidad y continuidad de la Comunidad Energética.
- Aprovechar la cercanía a Madrid para atraer inversión y turismo sostenible.
- Aumentar programas formativos técnicos y fomentar la diversidad cultural como motor social.
4. Estrategia energética municipal
La creación de una Comunidad Energética Local es el eje central de la estrategia, orientada a lograr independencia energética, resiliencia y participación ciudadana.
Beneficios principales
- Disminución de emisiones y cumplimiento de objetivos climáticos.
- Ahorro económico y dinamización empresarial.
- Mayor control del suministro y capacidad de gestión local.
- Acceso a financiación europea y autonómica.
- Impulso a la innovación y al empleo verde.
- Complemento estratégico mediante movilidad eléctrica y transporte descarbonizado.
5. Hoja de ruta para la Comunidad Energética
Fase 0 – Estudio preliminar
Diseño de una instalación de autoconsumo colectivo en el C.P. San Miguel
(117,66 kWp y 42 kWh de acumulación, 150.000 € de inversión estimada).
Fase 1 – Financiación
Identificación y solicitud de ayudas, especialmente en el marco del Plan de Cooperación a Obras y Servicios Municipales.
Fase 2 – Participación ciudadana
Campañas de divulgación y formación. Inclusión de vecinos a través de modelos municipales o CEL independiente.
Fase 3 – Proyecto técnico y ejecución
Redacción del proyecto definitivo, licitación e instalación.
Implantación de un Banco Solidario de Energía para repartir bonos energéticos.
Fase 4 – Constitución formal
Creación jurídica de la CEL, elección de junta rectora y estatutos.
Reinversión de ahorros en nuevas acciones energéticas y sociales.
6. Conclusión
Villamantilla se encuentra en un momento estratégico para avanzar hacia un modelo energético descentralizado, participativo y sostenible. La creación de su Comunidad Energética Local reforzará su cohesión territorial, impulsará la economía local, y lo posicionará como referente replicable para otros municipios rurales con retos demográficos en la Comunidad de Madrid.
